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これは、飲食や施設に関しては多くのホテルがさまざまなノウハウを持つが、眠りについては不動産業が多くのノウハウを持つ一方で、従来のホテルの世界ではあまり重要視されてこなかったからである。
えちぜん鉄道は、安全で正確な運行を最重要視してきた鉄道業に、顧客接点におけるサービスという視点を加え、列車内で地域に住む人や観光客と積極的にコユニケーションをはかるようにしている。
そして、他の鉄道やバスとの接続を改善し、地元の商店と連携を深めることで、乗客の利便性や快適性を追求し、乗客数を増やしてきた。
食品スーパーマーケットのヤオコーは、必要な商品を低価格で大量に販売するのではなく、メニュー単位で商品を販売するとともに、店舗で惣菜や焼き立てのパンを調理し、また料理の実演やメニューの提案を積極的に行うようにしている。
これは、飲食サービスの視点を小売りサービスに導入し、自ら提供しなければならないサービスの提供方法を見直していることを意味している。
温泉旅館の一の湯では、小売業のノウハウを積極的に学び、さまざまな改善を顧客の目線で行い、サービスの提供方法を積極的に組み替えてきた。
この結果、二〇年間で入時生産性を四倍向上させることに成功しただけでなく、箱根地域で八軒の旅館をドナント展開することができるようになった。
クリーニング店を多店舗展開する喜久屋では、時代の流れをしっかりつかみ、それに合わせて新しいサービスや商品を開発するようにしている。
衣替えに合わせ、季節を越えて衣服を預かるeクローゼットというサービスを開始したことで、年間の洗濯工場の作業稼働率を平準化することができるようになった。
このようなことが実現できたのは、喜久屋が従来の洗濯サービスを提供するクリーニング店業務に、保管サービスを加えたためである。
大垣共立銀行では、これまでの一般の銀行と大きく異なり、まず気軽に店舗に立ち寄ってもらい、そこで顧客接点を積極的に作ることで、行員が顧客と商品やサービスについていろいろ相談できるようにし、最終的に顧客の問題を解決できるようにしてきた。
そのためにコンビニエンスストアのノウハウを積極的に多く取り入れ、店舗のレイアウトやサービスの提供方法を変更してきた。
食品スーパーマーケットのバローでは、生鮮食料品や加工食品の販売を行うサービスから、メーカーと直接取引し、プライベートブランド商品を自ら開発することで、晶質の高い商品を安価に大量に仕入れられるようになった。
さらに、多店舗展開を通じて、問屋機能を内部化し、自ら物流センターを持つことで、流通会社となっていった。
このように、異業種の視点から自らが提供するサービスを見直す企業もある一方、徹底的に顧客の価値の実現を目指したことでサービスの内容が業種を超えてしまった企業もある。
しかし、非常に重要な点は、ここで紹介してきた企業が強い「異業種の視点」を持177ち、これまでの業界の常識を一から疑い、新しい方法でこれまでにない内容のサービスを提供し、多くの顧客の満足を継続的に得ているということである。
科学的・工学的アプローチ最後に取り上げたい共通の特徴は、科学的・工学的なアプローチを積極的に導入しているということである。
一般に科学や工学という言葉は、難しいとか理屈っぽいという印象を多くの人は持つ。
確かにいまの世の中で、科学や工学を扱っている人が話していることを普通の人が理解することは難しい。
また科学や工学の知識を毎日の生活の中で実感することも少ない。
むしろ科学や工学がイメージさせるのは無味乾燥な機械や物質であり、サービス企業が提供しょうとしている人間味溢れるおもてなしとは、あまりにもかけ離れている。
しかし、製造業は、いままで製品開発に科学的・工学的なアプローチを積極的に導入することで、社会に多くの価値を創造してきた。
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それでは、とても製造業のように最先端の技術を扱っているようには見えないサービス企業において、科学的・工学的なアプローチが導入されているということは一体どういうことだろうか。
最初に指摘しなければならないのが、本書で紹介してきたサービス企業では、客観的な根拠に基づいてサービスの提供が行われているということである。
たとえば、加賀屋では現場で働く客室係は経験や勘、思いつきで接客しているわけではない。
加賀屋では、均一な品質のサービスをすべての宿泊客に提供できるよう、客室係が接客を通じて収集した宿泊客に関する具体的な情報を共有し、必要なサービスを組織的に提供できる仕組みを構築している。
スーパーホテルは、効率的にビジネスホテルを運営できるよう、積極的に業務のアウトソーシングや情報システム化を進めている。
しかし一方で、フロントでの接客はフェース・トゥ・フェースで行い、宿泊客が何を求めているのかを直接従業員が察知できるようにし、そこで得られたさまざまな気付きに沿ってサービスの提供方法を改善している。
えちぜん鉄道では、アテンダントが乗客に話しかけ、また切符の販売を通じて、どのような乗客がいつどこに向かおうとしているのかという情報を得て、それに合わせてサービスの提供方法の改善に取り組んでいる。
食品スーパーマーケットのヤオコーでは、地域に密着できるよう、パート従業員によるさまざまな提案で店舗運営を行っている。
旅館の一の湯では、宿泊客の反応を見ながら、サービスの提供方法を変更し、もし宿泊客から何もクレームがなければ、変更しても差し支えないと判断するようにしている。
このように、サービスの提供現場では、思いつきや一人ひとりの従業員の経験や勘でサービスを提供しているのではなく、現場で収集された顧客に関する情報を共有し、それに基づいて組織的にサービスが提供されているのである。
また、サービスの提供方法を変更するとき、その効果を経営指標(KPI)のようなものを使い評価しているところが、科学的・工学的アプローチの第二のポイントである。
加賀屋では、「接客時間」を重要視している。
これは、加賀屋が提供する最も重要な商品がおもてなしのサービスだからである。
したがって、加賀屋では、客室係ができるだけ多くの時間を接客に割くことができるようにするためのサービスの提供システムを現場に作り込んでいる。
スーパーホテルは、提供しているサービスの内容がターゲット顧客である出張ビジネスマンに支持されているのかを検証するために、各店舗の「客室稼働率」と「リピート率」を見ている。
もしある店舗でリピート率が高い状況が続けば、その店舗の取り組みを分析し、他の店舗に水平展開するようにしている。
えちぜん鉄道では、アテンダントが乗客に積極的に接することで、必要なサービスとは何かを会社として理解するようにしていることから、この「顧客接点の数」が重要になる。
ヤオコーでは、パート従業員による「改善提案数」が店舗運営の要となっていることから、店長にとってより多くの提案を出せる職場環境にしていくことが重要となる。
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